Les modèles managériaux traditionnels, centrés sur la hiérarchie et le contrôle, montrent leurs limites face à des environnements marqués par l’incertitude, l’urgence et la complexité. Les managers se trouvent souvent pris dans une contradiction : répondre rapidement aux aléas opérationnels tout en arbitrant entre des objectifs parfois divergents (qualité, coûts, délais, innovation). Cette fragmentation affaiblit la coopération et ralentit la prise de décision.
À cela s’ajoute une attente croissante des collaborateurs : plus d’autonomie, de confiance et de reconnaissance, pour s’engager pleinement dans leurs missions.
Les nouvelles pratiques managériales s’inscrivent dans un processus de transformation maîtrisé, appuyé sur plus de vingt ans de recherche-action de l’AFDEC. Elles ne consistent pas à expérimenter sans repères, mais à appliquer une méthode progressive et adaptée au rythme de chaque organisation, à son environnement et aux évolutions qu’elle affronte.
Chaque étape est conduite dans une logique de sécurisation et d’ajustement : la transformation est progressive, mesurable, et pilotée avec les acteurs concernés.
