AFDEC – A propos

Une histoire qui commence par un simple constat

Personne ne sais réellement définir la compétence. La transposition de la notion de "skills" crée de la confusion. Il existe de nombreux travaux de chercheurs, des analyses, des essais de standardisation, mais peu se confrontent à la réalité quotidienne de terrain, du langage naturel, de la capacité des organisations à créer de la valeur mais à la difficulté de la modéliser. Cela a donné la naissance à l'idée d'aller vivre au coeur des organisations, de s'inscrire dans la durée, de comparer les bonnes pratiques, de les confronter à différentes cultures et de créer des modèles à repartager.

Qui sommes-nous ?

AFDEC est un laboratoire indépendant de recherche appliquée fondé en 1998. Depuis plus de 25 ans, nous explorons, modélisons et diffusons des approches innovantes en matière de développement des compétences, de transformation organisationnelle et de valorisation du capital humain.

Un fonctionnement agile et partenarial

L’AFDEC est une association de loi 1901 à but non lucratif. Elle ne dispose d’aucune structure salariale permanente (en dehors des gestionnaires de projets). Ses travaux sont menés en collaboration avec des partenaires variés : entreprises, institutions publiques, universités, réseaux professionnels, consultants indépendants.

Ce modèle d’organisation en mode communauté de travail favorise la souplesse, la rapidité de mise en œuvre, et la proximité avec le terrain. Il permet également de concentrer les moyens sur la qualité méthodologique et l’impact opérationnel.

Les grandes étapes

Depuis sa création, l’AFDEC a structuré ses travaux autour de grandes étapes :

1998 : Création de l’AFDEC pour promouvoir la reconnaissance du capital humain par la preuve d’usage.
2000–2005 : Développement de référentiels d’activités dans le cadre de formations professionnelles et d’universités d’entreprise. Publication de Capital Humain mode d'emploi pour les PMI
2011–2015 : Premières expérimentations internationale (USA, JAPON) sur des modèles d’organisation linéaire et en "cross-management"
2016–2020 : Structuration de la méthode MapOPTIQ©, testée dans plus de 200 organisations, avec des résultats tangibles sur les performances.
2021 - 2023 : Déploiement de projets autour de l’apprentissage hybride, des tiers lieux, de l’IA en lien avec les besoins en compétences des organisations.
2020 - 2023 : Travaux sur les habiletés socio cognitives
2024 - mise en œuvre de processus ouverts de reconnaissance dans des secteurs diversifiés.
Depuis près de 30 ans : Nos travaux sont portés à la normalisation pour contribuer aux standards nationaux et internationaux.