Et si nous ré-inventions l’entreprise, l’entreprise agile dont on parle tant.
Si nous osions faire tomber la pyramide hiérarchique traditionnelle pour installer un nouveau modèle de management collaboratif ?
Si nous mettions en place un modèle capable d’autocontrôler sa qualité ?
Si nous supprimions les fiches de fonction – toujours fausses !- tout en permettant à chacun de savoir ce qu’il a à faire ?
Si nous considérions que l’essentiel des procédures pourrait être remplacé par la compétence des collaborateurs ?
Et si au final, cela nous permettait non seulement d’améliorer les performances de l’organisation mais aussi de repenser le système de reconnaissance sociale ?
Hubert Grandjean